Un cercle vertueux - L'IED, un avantage concurrentiel et stratégique pour les dirigeants de demain

En 2023, le sujet DEI - acronyme de Diversity, Equity & Inclusiveness (diversité, équité et inclusion) - figure en bonne place dans l'agenda public. Grâce à diverses initiatives politiques et sociales et aux médias sociaux, chaque employé s'attend à être traité équitablement sur son lieu de travail, quels que soient ses origines, son sexe, ses croyances ou ses caractéristiques personnelles.

En tant que spécialiste de l'acquisition de talents chez Catalay, je sais de première main qu'il s'agit d'un enjeu majeur pour les organisations. Les entreprises qui ont les pratiques d'IED les plus avancées ont un réel avantage concurrentiel sur un marché serré comme celui de l'ingénierie. Chez Catalay, nous présentons régulièrement des consultants étrangers à nos clients ou des consultants qui ne parlent que l'anglais comme langue de travail.

Même parmi les talents locaux, la main-d'œuvre belge de 2023 est plus diversifiée dans son identité que jamais auparavant.

Dans un monde globalisé où les ingénieurs n'hésitent pas à s'expatrier ou à travailler à l'étranger, les managers doivent être formés à la gestion de ces équipes multiculturelles.

Au delà de ce qui peut (et doit !) être fait contre la discrimination lors de la phase de recrutement, les entreprises doivent également réfléchir à l'expérience quotidienne offerte à leur employé issu d'une minorité.

Pourquoi investir dans les aspects DEI ?

Voici quelques statistiques qui démontrent les nombreux avantages de la mise en place d'une stratégie d'IED au sein d'une organisation.

Selon une étude menée par le cabinet de conseil McKinsey, les entreprises du quartile supérieur en termes de diversité atteignent des scores de rentabilité 36% plus élevés que celles du quartile inférieur. Les investissements dans l'IED sont donc de véritables leviers de performance!

Créer un sentiment d'appartenance chez les travailleurs est également un atout clé en matière de rétention. La Harvard Business Review rapporte que les employés qui sont pleinement intégrés et dont les différences sont respectées ont un risque de rotation inférieur de 50 %. Les ingénieurs étant des profils très recherchés et exposés à de nombreuses opportunités de carrière, c'est un point à ne pas négliger.

L'impact des réseaux sociaux.

Qui n'est pas tombé sur un article relatant l'expérience négative d'un professionnel en faisant défiler LinkedIn ? Les exemples sont légion : discrimination visible lors de l'entretien d'embauche, harcèlement sur le lieu de travail, abus dans l'organisation du travail ou le management, racisme, etc.

À l'ère des réseaux sociaux, ces candidats non respectés et ces travailleurs déçus peuvent diffuser leur histoire auprès d'un public plus large. Cela nuit à la marque employeur de l'entreprise, mais aussi à son attrait pour les recrues potentielles ou les partenaires commerciaux.

A l'inverse, les bonnes pratiques en matière d'IED ont un effet positif sur l'image publique d'une organisation. Une étude récente menée conjointement par Korn Ferry et le magazine Fortune montre que les entreprises les plus admirées au monde partagent une caractéristique commune : elles placent l'inclusion et la diversité au centre de leurs préoccupations.

Préparer l'avenir

Comme mentionné plus haut, les thèmes de l'inclusion et du respect des différences sont régulièrement débattus et discutés dans l'espace public. Cela va bien au-delà de la sphère professionnelle. Parce qu'elles ont été exposées au multiculturalisme et aux questions identitaires dès l'enfance, par le biais de l'éducation, les nouvelles générations ont des attentes plus élevées en termes d'IED que leurs aînés. Plus de 80% de ceux que l'on appelle les "Zoomers" demandent plus d'initiatives dans ce domaine.

En planifiant des actions concrètes en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, les entreprises ont l'opportunité de se positionner comme précurseurs et d'apparaître comme des environnements de travail pertinents pour les jeunes potentiels.

Ainsi, pour tous les managers qui liront cet article, mon conseil serait : mettez-vous à l'heure de l'IED, dès maintenant. La mise en œuvre de ces pratiques débouchera sur un cercle vertueux dont bénéficieront à la fois les employeurs et les employés.