Een opwaartse spiraal - DEI als een competitief en strategisch voordeel voor de leiders van morgen

In 2023 staat het onderwerp DEI -een acroniem voor Diversity, Equity & Inclusiveness- hoog op de publieke agenda. Dankzij verschillende politieke en sociale initiatieven en de sociale media verwacht elke werknemer een eerlijke behandeling op de werkplek, ongeacht zijn afkomst, geslacht, overtuigingen of persoonlijke eigenschappen.

Als Talent Acquisition Specialist bij Catalay weet ik uit eerste hand dat dit een belangrijk onderwerp is voor organisaties. Bedrijven met de meest geavanceerde DEI-praktijken hebben een echt concurrentievoordeel in een krappe markt zoals die van engineering. Bij Catalay stellen we regelmatig consultants uit het buitenland voor aan onze klanten of consultants die alleen Engels als werktaal spreken.

Zelfs onder talent van eigen bodem is de identiteit van de Belgische beroepsbevolking van 2023 diverser dan ooit tevoren.

In een geglobaliseerde wereld waarin ingenieurs niet aarzelen om te expatriëren of in het buitenland te werken, moeten managers worden opgeleid om deze multiculturele teams te leiden.

Naast wat er kan (en moet!) worden gedaan tegen discriminatie tijdens de aanwervingsfase, moeten bedrijven ook nadenken over de dagelijkse werknemerservaring die hun minderheidswerknemer wordt geboden.

Waarom investeren in DEI-aspecten?

Hier volgen enkele statistieken die de vele voordelen van het implementeren van een DEI-strategie binnen een organisatie aantonen.

Volgens een onderzoek van adviesbureau McKinsey behalen bedrijven in het topkwartiel wat diversiteit betreft 36% hogere winstgevendheidsscores dan bedrijven in het onderste kwartiel. Investeringen in DEI zijn dus echte prestatiehefbomen!

Het creëren van een gevoel van saamhorigheid onder werknemers is ook een belangrijke troef om werknemers te behouden. De Harvard Business Review rapporteert dat werknemers die volledig geïntegreerd zijn en wier verschillen worden gerespecteerd 50% minder risico lopen op verloop. Gezien het feit dat ingenieurs zeer gewilde profielen zijn en veel carrièremogelijkheden hebben, is dit een punt dat niet over het hoofd mag worden gezien.

De impact van sociale netwerken.

Wie is er niet ooit een verhaal tegengekomen over een negatieve ervaring van een professional tijdens het scrollen op LinkedIn? De voorbeelden zijn legio: zichtbare discriminatie tijdens het sollicitatiegesprek, pesterijen op de werkplek, misstanden in de werkorganisatie of het management, racisme, enzovoort.

In het tijdperk van sociale netwerken kunnen deze oneerbiedige kandidaten en teleurgestelde werknemers hun verhalen verspreiden onder een breder publiek. Dit is schadelijk voor de employer brand van het bedrijf, maar ook voor de aantrekkelijkheid van het bedrijf voor potentiële sollicitanten of zakenpartners.

Goede DEI-praktijken hebben daarentegen een positieve invloed op het publieke imago van een organisatie. Uit een recent onderzoek dat Korn Ferry en Fortune magazine samen hebben uitgevoerd, blijkt dat de meest bewonderde bedrijven ter wereld een gemeenschappelijk kenmerk hebben: ze stellen inclusiviteit en diversiteit centraal.

De toekomst voorbereiden

Zoals hierboven vermeld, worden de thema's inclusiviteit en respect voor verschillen regelmatig besproken en bediscussieerd in de publieke ruimte. Dit gaat veel verder dan de professionele sfeer. Omdat ze van jongs af aan via het onderwijs aan multiculturalisme en identiteitsvraagstukken zijn blootgesteld, hebben nieuwe generaties hogere verwachtingen op het gebied van DEI dan hun ouders. Meer dan 80% van de zogenaamde "Zoomers" vraagt om meer initiatieven op dit gebied.

Door concrete acties te plannen ten gunste van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit, hebben bedrijven de kans om zichzelf als voorloper te positioneren en als relevante werkomgeving te verschijnen voor jong potentieel.

Dus, voor alle managers die dit artikel lezen, zou mijn advies zijn: ga nu aan de slag met DEI. De implementatie van deze praktijken zal leiden tot een positieve spiraal waarvan zowel werkgevers als werknemers kunnen profiteren.